إعادة هيكلة العمليات
نرسم خريطة عملياتك الحالية، نحدد نقاط الهدر والتكرار، ثم نعيد تصميم سير العمل. عملاؤنا في قطاع التجزئة خفّضوا وقت معالجة الطلبات بنسبة 40% خلال ثلاثة أشهر من التطبيق.
0
مشروع استشاري مكتمل
0
سنة خبرة في السوق الخليجي
0
% من العملاء يجددون التعاقد
0
قطاع صناعي مختلف
ماذا نقدّم لشركتك
كل خدمة مصممة لتعالج مشكلة محددة، وليس لتملأ عرضاً تقديمياً. نختار معك ما تحتاجه فعلاً.
التخطيط المالي والتنبؤ
نبني نماذج مالية تعتمد على بيانات شركتك الفعلية، لا على افتراضات عامة. نموذج التنبؤ يغطي 12 إلى 36 شهراً ويُحدَّث كل ربع سنة مع تغيّر ظروف السوق.
تطوير الاستراتيجية التنافسية
ندرس منافسيك المباشرين وغير المباشرين في السوق الإماراتي والخليجي. ننتج تقريراً بـ 15 إلى 20 صفحة يتضمن فرص النمو الأعلى عائداً وتقدير الاستثمار المطلوب لكل فرصة.
قياس الأداء ولوحات المتابعة
نصمم لوحة مؤشرات رقمية تُحدَّث تلقائياً من أنظمتك. المدير التنفيذي يرى الأرقام المهمة في صفحة واحدة بدل انتظار تقارير شهرية متأخرة.
إدارة التغيير التنظيمي
عند دمج شركتين أو تغيير نظام تقني رئيسي، نُدير الجانب البشري: تدريب الفِرق، معالجة المقاومة، وضمان أن الانتقال لا يُعطّل الإنتاجية لأكثر من أسبوعين.
دراسات الجدوى للمشاريع الجديدة
قبل أن تستثمر درهماً واحداً، نختبر فكرتك بالأرقام: حجم السوق المستهدف، تكلفة التشغيل المتوقعة، ونقطة التعادل. التقرير جاهز خلال 4 أسابيع.
كيف نعمل معك
الأسبوع الأول: جلسة التشخيص
نجلس مع فريقك التنفيذي لمدة يوم كامل. نراجع البيانات المالية، نتحدث مع مديري الأقسام، ونحدد ثلاث مشكلات رئيسية تستحق العمل عليها أولاً.
الأسبوع الثاني: تقرير التشخيص
تتسلّم تقريراً مكتوباً بالمشكلات والفرص مرتبة حسب الأثر المالي المتوقع. كل مشكلة مرفقة بتقدير تكلفة الحل والجدول الزمني.
الشهر الأول: بدء التنفيذ
نعيّن مستشاراً رئيسياً يعمل مع فريقك 3 أيام أسبوعياً. نبدأ بالمشكلة الأعلى أثراً لأن النتيجة السريعة تبني الثقة داخل المنظمة.
الشهر الثالث: قياس وتعديل
نقارن الأرقام الفعلية بالأهداف المحددة. ما نجح نوسّعه. ما لم يحقق النتيجة المطلوبة نعدّل منهجه أو نستبدله بحل بديل.
الشهر السادس: تسليم ومتابعة
ننقل المعرفة لفريقك الداخلي ونسلّم وثائق العمليات الجديدة. بعد التسليم، نقدّم جلسة متابعة شهرية لمدة ثلاثة أشهر إضافية دون تكلفة.
نتائج حقيقية من مشاريعنا
شركة توزيع أغذية في أبوظبي
كانت تكلفة التوصيل تلتهم 28% من هامش الربح. أعدنا تصميم مسارات التوزيع وجدول الشحنات. خلال 4 أشهر انخفضت تكلفة التوصيل للطلب الواحد من 14 درهماً إلى 8.5 درهم.
توفير 39% في تكلفة التوصيل
مجموعة عيادات طبية في دبي
معدل انتظار المريض كان 47 دقيقة. درسنا جدولة المواعيد وتوزيع الأطباء على الفترات. بعد تطبيق النظام الجديد، انخفض متوسط الانتظار إلى 12 دقيقة وزادت المواعيد اليومية بنسبة 22%.
انخفاض وقت الانتظار 74%أسئلة نسمعها كثيراً
يوم عمل كامل، عادة من 9 صباحاً إلى 4 عصراً. نقضي النصف الأول في مراجعة البيانات والنصف الثاني في مقابلات مع مديري الأقسام. الجلسة مجانية ولا تترتب عليها أي التزامات.
نعمل مع شركات يتراوح حجمها بين 15 و500 موظف. الشركات الأصغر من ذلك غالباً لا تحتاج مستشاراً خارجياً بقدر ما تحتاج محاسباً جيداً. الشركات الأكبر لديها عادة أقسام استراتيجية داخلية.
يعتمد على نطاق العمل. مشروع إعادة هيكلة عمليات لشركة بـ 50 موظفاً يتراوح بين 75,000 و120,000 درهم على مدى 3 أشهر. دراسة الجدوى أقل تكلفة وتبدأ من 25,000 درهم. نحدد الرقم الدقيق بعد جلسة التشخيص.
نربط 20% من أتعابنا بتحقيق مؤشرات الأداء المتفق عليها في العقد. إذا لم نصل للهدف، لا تدفع هذه النسبة. هذا يجعل مصلحتنا مرتبطة مباشرة بنتائجك.
جلسة التشخيص تكون حضورياً دائماً. بعد ذلك، يمكن تنفيذ 60% من العمل عن بُعد مع زيارات أسبوعية لمقرّك. بعض العملاء في إمارات بعيدة عن مقرنا يفضلون هذا النموذج وقد نجح معهم.
تحدّث معنا مباشرة
إذا كنت تفكر في تحسين أداء شركتك ولديك أسئلة محددة، أرسل لنا رسالة أو اتصل بنا. نرد خلال يوم عمل واحد.
الإمارات العربية المتحدة، اللد، صفاقس، 73975-1601، 932 ساحة الطريقي